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延伸拓展
详情介绍:执行力提升培训背景,非常清楚企业发展的方向,但是不能制定明确的战略目标?年年设定战略目标,提出战略口号,但是事实是年年实现不了?虽然企业有了战略目标,但是执行不下去,或者执行产生了非常大的偏差?不少员工认为战略是企业老板的事,跟自己没有关系,最终导致企业战略失败?执行力提升培训,是终端培训的一类,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训,以提升对企业执行的能力,程度实现执行力的提升。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易,贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管的执行力。当一个员工情绪激昂,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情郁闷的时候,即使他嘴里对我们说“一定好好干”,但其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。
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